数字出版平台是生产和消费的枢纽洁净室

数字出版平台是“生产”和“消费”的枢纽

出版总署制定的《数字出版 十二五 发展规划》中明确提出，到 十二五 期末，建成5家~8家集书报刊和音像电子出版物于一体的海量数字内容投送平台。近一两年来，国内涌现出数家不同类型的数字出版平台。为何要建立数字出版平台？数字出版平台在促进产业发展方面将发挥什么样的作用？怎样搭建数字出版平台？本期《数字出版观察家》深入探究平台建设的方方面面。

近一两年来，国内涌现出数家不同类型的数字出版平台。从出版活动各环节看，中国出版集团、中南出版集团、盛大文学等为代表的具有出版资质的着力搭建出版、分销于一体的出版平台，三大电信运营商、新华E店、四川文轩九月、汉王书城、当当期刊等打造的数字出版物分销平台；从服务方式上，有B2B、B2C商业模式的平台；从内容分类上，有数字报纸、数字期刊、数字图书、数字音乐等平台；从读者服务定位上，有专业数字出版、数字教育出版、大众综合性数字出版等平台。可谓数字出版平台风起云涌，都在积极探索数字出版平台的商业模式。

为什么要建数字出版平台 无平台，不产业

数字出版平台是 生产 和 消费 的枢纽。

任何一种产品转化为商品，都必须经历 生产-流通-消费 3个环节。数字出版活动也不例外。

在生产环节上，作为内容提供商，我国拥有580多家出版社，9000多种期刊，1900多家报社，380多家电子音像出版社，能够为各类平台提供充足的内容。

在消费环节上，一方面从读者规模看，中国民规模不断壮大，据中国互联络信息中心发布的第28次《中国互联络发展状况统计报告》数据表明，截至2011年6月底，中国民数突破4.85亿，民数达3.18亿，中国互联普及率达到36%。从读者消费支出看，用于络阅读的支出不断增加。据权威机构调查，在过去的十年里，美国公众人均每年花费在报纸和杂志的费用减少了40%，降至61美元，人均每年花费在互联的费用达到了222美元。另一方面从阅读终端看，以平板电脑、智能、阅读器为代表的各类终端阅读产品琳琅满目，销量不断增长，仅以3G用户为例，目前，中国3G用户数达1.1亿，我国的数字出版也将在 络人口红利 的新商机中得到发展。

目前在数字出版整个出版过程中，最薄弱的是流通环节，在一定程度上导致整个数字出版产业链失衡。只有建立具有 动脉 、 干流 式的数字出版平台，才能让 生产 和 流通 的联系更加紧密，特别是具有出版资质的数字出版平台，更让 生产 和 消费 融为一体。出版总署提出的建立5家~8家数字出版平台的目标，正是提高流通能力的重要举措。在增加流通能力建设方面，日本政府也意识到了这个问题，日本总务省在 创立新ICT应用服务支援事业 计划中，也提出了要建立面向日本的电子书籍流通服务支撑系统。

数字出版平台是聚集海量优质信息的重要载体。

纵观国内外数字出版平台，最显著的特点是内容资源的聚合，无论是综合性的大众数字出版平台，还是专业化的数字出版平台，都以海量内容资源为支撑。目前，在国内学术期刊领域，形成了中国知、万方数据、维普3家大型学术期刊数字出版平台。据了解，中国知目前聚集了7100多种期刊，各类文献总量达10190万篇，8000家机构用户，其中海外用户800多家，2010年实现销售实洋5亿多元。

国际上，以亚马逊、苹果、谷歌、巴诺书店为代表的综合性数字出版和以施普林格出版集团、励德 爱思唯尔集团、汤姆森 路透社、威立 布莱克威尔、牛津大学出版社为代表的专业数字出版，正是基于聚集了大量内容资源于数字出版平台，加之品牌的力量和创新的商业模式，才得以赢利。从大众数字出版平台看，亚马逊数字出版平台中，有100多万种图书、苹果App Store中有45万个应用程序，巴诺电子书平台中有70多万种图书，谷歌数字图书馆计划扫描世界各国4000万册图书，截至2011年3月，已扫描1500万册图书。从专业数字出版平台看，在施普林格出版集团Springerlink平台上，有1700多种期刊、4万多种专业图书、140个工具书。威立在收购布莱克威尔之前，就建立了威立的Interscience专业平台，有将近500种期刊、33种回溯文档集、3200种图书、83种参考工具书、13种数据库、15种实验室指南。可见，没有海量的内容资源，数字出版平台就没有根基，只有海量的内容资源，才能最大限度地满足不同读者的阅读需求。通过数字平台控制海量信息资源，也是互联企业制胜的利器。 无规模不平台 已成为业内人士的共识。

数字出版平台将拉动 长尾 产品的销售。

互联技术的应用和普及，推动了电子商务迅猛发展，改变了传统的商业模式，形成了新的商品流通和消费形式，也由此产生了互联环境下的 长尾理论 。数字出版作为电子商务的一种新形式，同样遵循着互联环境下的商品消费规律，美国《连线》杂志（WiredMagazine）主编克里斯 安德森通过分析亚马逊、爱通斯（iTunes，络音乐下载）、瓦普斯迪（Rhapsody，络音乐下载）、耐特弗莱克斯（Netflix，络影碟出租）平台的销售情况提出：在互联环境下，产品销售收入主要来自于80%的 非畅销商品 。一项由麻省理工学院、普度大学和卡内基 梅隆大学学者合作的研究结果显示，亚马逊47.9%的图书销售来自销售排名四万种以后的图书，39.2%的销售来自销售排名十万种以后的图书。目前，我国图书内容同质化较严重，图书质量不高，导致大量库存，实现 长尾 产品的销售还需要一个漫长的过程。但是，由于搜索技术的应用，在数字出版平台上，内容同质化问题会逐步得到解决，将来一定会拉动 长尾 产品的销售。

数字出版平台将是广告的新介质。

广告是依赖于各类 介质 而传播的，尤其在 媒介 上表现更为突出，民数量的持续增长，让更多的广告商青睐互联。皮尤研究中心的调查数据表明：在电视、互联、

广播、报纸、杂志、户外广告六类主要广告类型中，2010年美国广告超过报纸广告收入，居第二位（电视广告处于第一位）。数字出版平台，具有互联的属性， 无媒介不广告 的特性也应该体现在数字出版平台上，目前，我们还没有找到适合的方式，也需要一个漫长的过程。从传统出版业数字产品的收入看，书报刊3项收入总和只有38.3亿元，只占数字出版总收入的3.46%，占传统书报刊总收入的3%，这也逼着我们在多出精品力作、加强内容整合的基础上，另辟蹊径，尝试在数字出版平台上探索 内容为主、广告为辅 的商业模式。正专业用级色母粒如牛津大学出版社（美国）副总裁Evan Schnittman所说： 数字出版商业模式需广告支撑。

建什么样的数字出版平台 无开放，不平台

建立数字出版平台，是一个需要行政部门顶层设计，企业积极参与的系统工程。从目前看，国内外数字出版平台中，在专业数字出版领域，以B2B为主的商业模式较为成熟，大众数字出版B2C模式还在探索中。无论哪种模式，在结构和功能设计中，突出平台的开放性是应该考虑的重要因素。

德国的实体书店，在一定程度上是对出版社开放的，出版社通过物流公司，夜晚直接把图书放在书店的货架上。2007年7月，笔者在法国戴高乐机场发现，机场的 乘客登机系统 是对各航班机组人员开放的，乘客的登机手续由机组人员办理，而不是由机场工作人员办理。受此启发，笔者在开发出版远程教育学习系统中借鉴了这样的开放性，不同的数据信息由各省、各出版单位根据不同权限自己管理，不仅调动了参与者的积极性，还大大节约了成本，提高了管理效率。目前， 无开放不平台 已成为互联行业的热点话题和公认的商业模式。那么，作为数字出版平台，可考虑从以下几方面开放。

对具有出版资质的内容提供者开放。

第一，内容上传方式开放。具有出版资质的内7、应力控制速度：1⑷5Mpa/s容提供者，根据设计好的格式，将好的文本、内容介绍、封面、版权信息等自主上传到平台上。第二，开放的定价机制。由内容提供者在平台上自主定价。第三，平台上的销售数据、客户数据向内容提供者开放。

对著作权人开放。

第一，信息络传播权的开放。著作权人是内容生产的源泉，也是数字出版平台聚集内容的关键因素。现阶段，要推动数字出版平台发展，就应该充分发挥法律的作用，调动一切因素，让数字内容最大限度地在各类数字出版平台上传播。

数字出版平台上的数字作品，主要体现的是著作权人 许可使用 或 转让 的信息络传播权。一方面，著作权人在行使许可使用权时，有授权 专有使用权 和 非专有使用供测试者选择权 两种方式。在现阶段，各数字出版平台所拥有的，最好是著作权人许可使用的信息络传播权的 非专有使用权 ，通过各类平台，广泛传播著作权人的数字作品。另一方面，数字内容提供者（出版单位）获得著作权人 转让 的信息络传播权的， 受让方 朗盛在粗糙路面上对样车的使用寿命进行了测试也应该最大限度地向多个平台许可使用信息络传播权。另外，著作权人可通过著作权集体管理组织，行使信息络传播权。

第二，向著作权人和与著作权有关的权利人开放。数字出版平台提供应有的版权查询功能，让著作权人和与著作权有关的权利人能够随时查询版权所属情况、版权交易、作品经营情况等信息。

对下游开放。

平台与各种渠道和终端产品实现对接，以实现多元产品形态、多渠道传播。

另外，政府在推动数字出版平台建设中，应该及早制定数字出版相关标准，加快建设数字出版版权交易平台，形成集数字出版物编目、标识、版权交易记录、数据统计等信息于一体的 中间件 式的管理和服务平台，最终建立以 中国云出版 为目标的数字出版体系。

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